安居区在现代农业建设中采取多种举措，提速农村机电提灌工程建设，创造了提灌站建设“九化”新模式,取得“多、快、好、省、新、优”的显著效果，深受广大干部群众欢迎与好评。在日前召开的遂宁市机电提灌建设现场会上，受到专程莅临指导工作的四川省农业厅机电灌溉处伍修强处长的高度评价，正式拉开推广“九化”新模式序幕。
一、创新思路高起点
针对该区十年九旱、水低田高、水资源分布不均、提灌设施严重老化的现状，该区大胆探索创新，实现了三大转变：一是从“低质重复”到“统筹规划”。根据产业布局调整和“水、土、田、林、路、机”综合治理的要求，统筹全域规划辖区机电提灌站建设，按轻重缓急分类排队，健全建设程序与规范，避免仓促随意的“三边工程”和先天病害工程。二是从“头痛医头”到“九化建设”。严格执行泵站建设有关标准和技术规程，在标美站建设的基础上，以“九化”为目标高起点建设，即立项审批规范化、设计建设标准化、设备新型节能化、外观整洁优美化、管渠通畅防渗化、安全养护日常化、内部管理制度化、保障用水战备化、水费收支透明化。做到建一座泵站，树一个标杆，确保泵站良好发挥效益，使农村泵站 “脏、乱、差、破”的陈旧面貌变成焕然一新的亮丽风景。三是从“打游击战”到“打歼灭战”。改变之前零星分散布点、撒胡椒面的建设方式，以乡或村产业带为单元滚动开发，产村相融，镇村一体，集中连片，整体推进，做到规划区内的泵站应建尽建，应改全改，不留死角，满足现代农业大示范、大现场、大基地的提水灌溉需要。在三家镇、大安乡优质粮食主产区，技改和新建提灌站56站76台3000千瓦，新增和改善灌溉面积 4.6万亩，既解决了粮食种植的用水需求，也为产业结构调整提供了后续保障。
二、多方筹资大推动
该区整合各种优势资源，千方百计加大提灌建设的投入力度，采取政府引导、多渠道投资的办法，建立多元化、多层次的投入机制。近年全区提灌建设投入达1500多万元。一是利用多种农业项目建提灌站。在参与各类涉农项目的提灌站建设中，区农机部门即使赔本也坚持高标准建设，赢得良好信誉，项目单位离开他们就不能圆满解决缺水和用好水的难题。在扶贫、农发、国土、高标准、产粮、产油、退耕还林、现代农业、国家级小农水、市级小农水、水利维修等项目中都有提灌站建设的内容，做到了应改近改，应建必建。二是向省市农业高管部门争取资金，每年约50-100万元。三是区政府安排资金。每年底，农机部门主动将摸底筛选出来急需要维修的提灌站情况报告给区政府，提早安排提灌站维修资金和抽水电费补贴。近几年，区府每年从本级财政安排的提灌站维修资金达40万元左右、抽水电费补贴15万元左右。四是采取鼓励和引导业主投入建设资金。采取国家投入一部分、业主出一部分的办法引导业主投资建设提灌站，既解决了业主种植缺水的现实问题，又缓解了建设资金压力。
三、技术推广大示范
近年来，在提灌站技术改造和新建过程中，该区在省农机院的支持下，大胆走新路，推广应用新产品、新技术十余项。主要应用多种新型节能电机、水泵200余台套，XJR型软启动器60台、S11变压器11台、新型管材PE管3000多米、球墨铸铁管5000多米，挠性接头47 套，新型阀门 50 套。每年仅节电一项可为农民减少约20万度的电费。
四、优质服务一条龙
一是优质的服务体系。建立健全了从规划、设计、采购、施工、运行管理一条龙优质服务体系，每个环节分工明确，相互默契配合，无缝衔接，周到服务。二是完备的责任体系。建立健全区、乡镇、村组、泵站的四级目标管理责任体系，做到专人负责，层层严格目标绩效考核，确保多年来提灌建设、安全生产无事故。三是有效的应急体系。健全应急预案，备好应急物资，常年物资储备达100万元，应急车辆3台套，区抗旱服务队成员24小时开机待命，随时应急而动。
五、质量效益大提升
近五年来，安居区农业局集中力量解决农民群众急盼急需的生产缺水困难，完成电灌站改造和新建174站 200台7020千瓦,占全区泵站总装机的34 %，是前20年改造新建总数的10倍。提灌站建设基本达到“九化”和“多、快、好、省、新、优”（即建设数量多、速度快、质量好、省工省电省水省费、新思路新技术新形象、一条龙优质服务）的良好效果，形成较为完善的灌排工程体系,让受困多年的“老大难”旱区，变成名副其实“旱能灌、涝能排”高产稳产灌区。 (审签:唐坤平 撰写:吴书明)